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為機施點贊 每天不一樣

發布日期:2014-11-28 查看次數:1453

    四季度是公司向全年目標沖刺的關鍵時刻,武建機施吹響了沖鋒號,正式打響年底攻堅戰。公司上下掀起了新一輪的搶抓生產、大干快干的高潮。機施人團結一心,鉚足了勁兒抓質量、降成本、保履約。老同志做好“傳、幫、帶”,青年員工不怕苦、累,吃住在現場,顯示了朝氣與活力,一掃此前項目上存在的“霧霾”現象,項目團隊凝心聚力,每一天都呈現出“不一樣”的風貌,展現積極向上、奮勇向前的精氣神兒!

陽光操作  嚴控質量

    示范項目的亮點在于用陽光操作練好管理內功。龍陽項目部在項目經理李國建的帶領下,管理過程中有計劃、有措施、有分工,嚴格把控工序節點和質量。項目施工員吳樹在施工過程中發現,成孔深度差不多,空孔差不多,經過過磅檢查確認后,發現果然存在偷工減料的問題。于是他趕緊告知發函,要求改進,嚴把質量關。

    銀泰項目部三方會簽的記錄中,每道工序都要報甲方,監理到現場來確認后,才能進行到下一道工序。項目部嚴格執行電子考勤制度,上午八點半打卡,可每天早上七點左右,就能看到金經理正在施工現場安排指揮作業,檢查項目進展情況,對能夠預知的一些問題,盡早解決。在項目經理的帶動下,項目部人員也每天都早早來到現場,開始一天忙碌的工作。

溝通及時 同力同行

    “一天成二十幾根樁,每根樁到孔口一二十次,路上還要來回跑,還得路上平整,車要倒進去,工作量是非常大的,施工員們是非常辛苦的!材料員王廷瑜,晚上就沒有休息過,每天都是忙到早上四、五點,因為一天晚上同時要收四、五種材料。”金經理談道:“能做下去,溝通非常關鍵。因為人做長了,難免會有煩悶抱怨,人也比較吃虧,但是我們項目部中青搭配,在一起有許多共同話題。利用中午吃飯和晚上宵夜時間,大家聚在一起,溝通發現的問題,提出哪些隱患要注意,探討如何改進的一些建議,及時解決實際的問題,整個項目部凝心聚力,呈現出良好的精神風貌。”

    龍陽項目部成員在談到李經理時講道:“很榮幸能有李經理帶領我們,他的工作態度和精神深深影響著我們項目上的每一個人。上項目前,李經理因患有腰肌勞損住院,但面對公司委以重任,出院后第一時間趕到項目現場,在工作和生活上,給我們年輕員工很多的指導和幫助,平時遇到問題,都會及時幫大家解決,帶領我們奮勇向前!”

規范有序  屢創新高

   示范項目部的團隊成員齊心協作、過程管控規范有序,厚積薄發,確保項目部日產量屢創新高。從項目開工截止到1116,銀泰項目部日產量出現兩個21根、龍陽日產量出現兩個21根、一個22根。能一再打破記錄,主要在于施工作業時工序搭接緊密,高效利用時間。銀泰項目部施工員夏啟春在接受采訪時談道:“我們項目部平均日產量是18根,能破紀錄,主要在于規范作業,合理搭接工序。如施工現場吊車合理安排提前通知、及時到位,商砼站建立良好溝通,了解現場作業情況后,交替撥打商砼電話,保證了商砼的及時供應。”

    施工最怕的就是下雨,雨天施工不僅容易出現事故,而且工程質量難以保證。龍陽項目部的員工們面對工期緊、任務重、地勢低洼、下雨積水的難題,項目部不得不靠將準備工作做在前面。雨一直下,腳都難得拔起來,大家卻依然堅持在雨中鋪路、鋪鋼板、抽水和泥漿、清洗道路……“泡在湯里面干活兒”,緊鑼密鼓地做著施工準備工作。正是有了前期充足的計劃與準備,在工程繼續開工后就迅速進入了施工高峰期,最高一天日產量達22根樁,得到了公司及甲方的一致好評。

突發難題  合力攻破

    人心齊,泰山移。項目施工中總會遇到突發的困難,但團隊成員凝心聚力,團結一心攻破,讓我們見證了團結的力量! 1114日上午,公司員工來到銀泰項目部現場時,發現前兩天進大門時,走起路來顫顫驚驚坑坑洼洼的碎石地,一下子煥然一新,變成了水泥平坦大道,旁邊還有寬大潔凈的洗車槽,施工路面上的裸土都用黑色編織網進行了覆蓋。原來是在剛剛過去的三十多個小時里,項目部合力打了一場漂亮的文明施工的突擊戰。應創建全國文明城市迎檢的要求,項目部接到了上級文明施工達標整改的通知。在隨后的時間里,項目部動員全體員工與甲方一道連夜加班修路、清洗車槽、覆蓋裸體,僅停工一天后,就接到了通過檢查、復工的通知。令人不禁感嘆:“僅用了一天半的時間就完成整改,速度真是驚人呀!點贊!”

    1113晚上,龍陽項目部的電工夏發權和材料員王戎下班回家了,由于施工現場鋼筋籠制作安裝,用電負荷較大,電閘燒壞了。面對突發狀況,王戎二話不說,趕緊騎著電動車,在附近街道上尋找賣電閘的地方,但發現質量不怎么好價格還貴,又摸黑跑到江邊買到了電閘。電工夏師傅接力第二棒,打車奔赴施工現場,把電閘安裝好并做了檢查后,才放心回家。兩位師傅把工作放在第一位,合力及時幫助項目部解決問題,正是憑著這種敬業的精神,正是有無數個這樣心系項目的員工,我們才能不斷攻克一個又一個難題。

履約創效  贏得贊譽

     南昌世茂紅角洲A-12地塊項目部在項目經理鄧微的帶領下,經過全體項目部人員的共同努力,保質保量完成了樁基施工的任務,3號地塊比節點目標提前3天,2號地塊比節點目標提前2天,收到甲方表揚信,贏得廣泛贊譽。

    開工伊始,由于異地工程分包資源不足,且對分包的組織、調配難度相對較大,施工設備進場后又出現了設備人員不足,設備維修率高等難題,項目部人員一度陷入了困境,工程進度緩慢,這與合同要求的進度差距甚遠,導致甲方不信任。鄧經理在接受采訪時說:“項目部從頭開始,面對剛開工時出現的種種問題,大家迎難而上。積極進行分包整合、與甲方和政府部門溝通、探索當地地質情況、延長施工時間,每天利用吃飯時間,討論遇到的問題和解決辦法等。同時,也得到公司的大力支持,選派了多名經驗豐富的項目管理人員協助施工、確保管樁供應量、增設備等,3號地塊能夠提前3天完工,扭轉了施工進度滯后的局面,贏得甲方和各材料方的尊重和贊譽。”

    “貴司項目部團體在工程項目管理和服務上,充分發揮管理和科技優勢,嚴把質量關、確保工程安全,督查各參建方施工進度,是所有參建單位的標桿。”這是甲方表揚信上對南昌世茂A-12地塊項目部的肯定,相信也是機施人最大的榮譽。

    機施,每天都不一樣!這樣精彩的“每一天”還有很多很多,我們只是用鏡頭語言定格那些忙碌而充實的畫面。機施人一直用勤勞和汗水澆筑在每一道工序上,讓用戶滿意的宗旨凝結在我們的每一項工作中。在機施人的共同努力下,公司項目管理的各方面都出現了一些可喜的“不一樣”,團隊成員們為共筑精品,同心同力同行。機施人始終秉承敬業務實、持續改進的企業精神,相信每一天都會有新發展,在追求卓越管理的路上,不斷塑造建筑精品,打造品牌機施。



 


 






 


 























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