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明確目標 強化基礎管理 提升項目運營質量

發布日期:2015-06-04 查看次數:1247

 記公司2015年度項目研討會

 529530日上午,公司在六樓報告廳組織召開了2015年度項目研討會。公司董事會、行政班子成員、各單位、部門正副職、各專業線主管、項目經理、技術負責人以及項目管理骨干共40余人參加了本次研討會。會議由生產副總李秋強主持。

2015529上午8:30分,項目研討會正式開始。各層級管理人員和部分項目與技術骨干代表,利用PPT的方式圖文并茂的總結了14月份各項目、各部門以及各專業線的工作情況,針對工作中出現的不足之處,提出了具體的解決意見和建議。各專業主管還對《常設項目部管理實施細則》、《內部招標管理辦法》、《加強勞保用品管理的通知》以及《進一步強化材料管理的通知》等管理制度進行了宣貫。

在分組討論環節,大家暢所欲言,建言獻策,就如何提高常設項目部團隊執行力、抓好項目質量、成本的控制、做好項目“二次經營”等方面提出了很多寶貴的意見和建議。

公司總經理冷鋼作了題為《明確目標   強化基礎管理   提升運營質量》的報告。報告總結了14月份經營生產總體情況,分析了工作中存在的主要問題。報告指出,下半年的工作重點:認真開展“60天專項治理”活動,加大結算、收款、資料管理的力度;進一步調整經營工作思路,尋求經營業務來源的新突破口,注重全員經營、二次經營;夯實管理基礎,強化常設項目部的建設,提高項目運營質量;努力打造設備管理資源平臺,服務于項目的文明施工的設施、設備;有序推進信息化建設,技術研發力爭有所突破;加強行政班子團隊建設,打造一支有能力、敢擔當的管理團隊。

最后,公司董事長張建民作了總結性講話。他首先肯定了本次研討會所取得的成果,要求重點抓好以下三個方面工作:

1、深化項目管理的體制改革,確立項目經理和項目管理團隊在項目管理中的主體地位。

2、明確項目管理的定位,促進常設項目部健康發展。要利用“兩年治理”活動平臺,結合公司特點,找準市場準入點;加大安全文明施工的投入,建立有機施特色的安全文明施工體系;切實做到守法誠信經營,通過管理要效益。

3、進一步加強經營工作,做好“三個導向”。

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