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謀而后動 動必有成

發布日期:2016-03-02 查看次數:1117
       新春伊始,為適應新常態、把握新常態,加快2016年工作推進節奏,提升工作質量,公司于201621920日召開為期一半天的“2016年重點工作推進會”。 公司中高層管理人員、專業線主管、項目經理、主管會計、合股旋挖鉆機責任人等共計30人出席會議,會議分主題發言、分組討論、項目現場觀摩三部分進行。

219日,公司領導結合各自分管工作,在發言中總結了2015年工作的得與失。項目經理就項目現場管理提出諸多的建設性較強的建議和意見,各單位、各部門責任人就推進和落實2016“改革創新年”的重點工作提出總體思路和具體措施。與會者現場填寫《綜合考核評價表》,從主題目標、工作要點、措施方法、發言質量四個方面對發言人進行評價打分。隨后各小組成員結合2016年重點工作進行了分組討論交流,分析存在的問題并交換改進建議。

220日上午,總經理冷鋼在會上作了《凝心聚力促發展 夯實基礎強品牌》的講話,從八個方面來闡述武建機施公司2016年度主要工作思路及具體舉措。董事長張建民作題為《統一思想 搶抓機遇 深化改革 創新求變 全面高效完成2016年工作任務》的講話,從六大方面對集團公司2016年重點工作進行全面解讀與部署,鼓勵全員團結一心、艱苦奮斗,以本次會議精神為指導,為全面完成2016年的工作、為謀劃好公司第五個“改革與發展三年規劃”而努力

隨后,全體與會人員前往沌口武漢建工股份公司亞心醫院項目部現場進行觀摩,參觀學習現場施工管理和文明施工情況,并聽取項目部工作情況匯報。該項目位于沌口開發區核心地段,項目建筑面積24萬平方米,地下4層,地上23層,建設完成后將成為國內頂級、國際一流的綜合性醫療技術中心和康復服務中心。觀摩人員對項目現場的整體策劃布局、安全文明施工管理質量、綠色施工水平、人員的動態監控,信息化技術應用深度、BIM技術模型、航拍無人機技術等贊不絕口,給全體觀摩人員留下深刻印象。觀摩會上,公司董事長代表公司感謝武漢建工項目部的熱情接待,對項目現場取得的成果贊譽有加,并要求觀摩人員要認識到差距,深刻反思總結,不能做井底之蛙、夜郎自大,要勇于學習、善于學習先進技術和管理經驗。

 公司“2016年重點工作推進會”是新春后為促進員工迅速進入工作狀態的再動員。2016年,公司工作任務十分繁重,需要各層級責任人以高度的責任感和使命感,搶抓機遇,迎接挑戰,完成新常態下武建機施公司的華麗轉身。

 

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