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新“嘉園”建設

發布日期:2016-05-27 查看次數:1178
       又一個流火五月,本年度公司單體樁基產值最大項目——恒大嘉園DE地塊開工了。

恒大嘉園DE地塊項目的開工,在2016年度創造了機施公司目前在建項目多個第一,即單體產值第一、同一區域內樁種數量第一、設備總量第一……走進施工現場,鉆機林立,機器轟鳴,各類施工車輛來回穿梭在原本不大的施工區域上,留下一道道黃色的揚塵,呈現出一片熱火朝天的繁忙景象。                    

鼓聲陣陣鏖戰酣

20164月公司陸續接到的工程項目增多,早前公司組建的常設項目部都有了各自的項目,恒大嘉園項目開工后竟一時沒有合適的項目團隊,臨危受命,公司組建了我們這一支新的隊伍,從項目經理到施工員幾乎都沒有一起共事過,加之該工程較為復雜,樁型、樁徑、施工工藝等等。盡管這樣,在公司領導的支持和推動下,工程還是順利開工。過程中我們不斷磨合,不斷進步,克服一個個困難,目前項目施工有條不紊地進行。421日搭建臨時項目部,組織設備快速進場,隨著426日完成第一根鉆孔灌注樁施工完成,5天時間確實倉促,一切是那么的匆忙,又是那樣的井然有序。按照公司要求小到柴米油鹽醬醋茶的安排,大到大型鉆機設備進場,內到分包分供的安全質量進度落實,外到協調甲方、城管外圍關系,個中滋味,只有項目部最有體會,同時也展示出了項目部不畏艱難的決心。第一根鉆孔灌注樁的完成,標志著項目逐步走向施工正常軌跡。

齊心磨劍露鋒芒

該項目的特點:樁種多、工期緊、場地爛、新人多,設備數量多,交叉作業,每天穿梭在原本不大的施工區域內,猶如見縫插針,項目經理耿金華和劉林濤守在現場指揮,給每臺設備合理的規劃施工區域,對現場施工存在的問題及時解決。在施工之初確實遇到了很多困難,始終讓人一刻不得空閑,這也是對項目部在每日的工作計劃安排上的一種考驗。項目部在晚飯過后召集大家坐在一起梳理一下當天的工作情況,商議第二天工作計劃,讓每個人明確自己在項目管理中的職能。為更好地讓施工現場發生的問題及時的反映到項目,建立項目部微信群,及時發現問題解決問題。新員工現場管理,遇到分包隊伍不服從,嚴格按照《項目管理辦法》執行,對不符合項目質量、安全要求的行為進行拍照取證,對其進行罰款,經過開工至今對分包隊伍不良行為的懲處,分包隊伍的一些不良行為得到了很好地改善,施工員在現場的威信力也得到了提升。周邊居民投訴嚴重,晚上城管幾乎每天到工地影響施工,有些現場施工員解決不了的,通過信息的及時共享,領導總能在第一時間拿出合理有效的辦法解決。通過微信群我們項目緊緊擰成了一股繩,上傳下達,溝通銜接緊密。

奉獻“嘉園”唱贊歌

 為確保項目順利進展,項目部采取了一系列措施,項目周例會定于每周周日上午十點準時召開,在不影響項目生產的情況下,盡量在半個小時以內完成對上周生產、安全、文明施工、質量、下周工作安排、分包方訴求等全方位的涵蓋,既保證了會議質量,也能實際解決項目諸多問題;現場質量管理辦法簡明扼要,賞罰分明,嚴格執行,務實落地;項目經理耿金華雖然已經50多歲了,但做起事來親力親為,每天晝出夜歸,堅守工地13個小時以上;技術負責人吳樹,總能看見他在施工現場忙碌的身影,為把好質量關口,正在不停的努力著……項目施工人員全天候駐班工地,新員工黃蒙、王金輝、鄒浩、羅好等人能夠立足本職崗位,勤勉、踏實做好每一項工作。

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