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公司2018年度二季度經濟工作檢查情況通報

發布日期:2018-08-03 查看次數:429
        按集團公司工作統一部署,2018年7月17日—20日,集團公司經濟工作領導小組對武建機施公司(含常設項目部、年度組合項目部、設備部)、項目管理公司、物業基建公司、建誠工程技術公司等單位開展了為期4天的半年經濟工作檢查。
       各單位按本次檢查工作要求,認真準備了相關材料,并制作PPT演示發言文稿。各單位結合2018年度責任合同,對2018上半年產值、成本、利潤、結算收款、債權債務、固定成本費用開支、團隊建設、內部基礎管理等經濟及管理指標完成情況做了匯報,并與往年同期數據進行對比分析;在分析總結經濟運營中存在問題的同時,提出了下半年的工作思路、工作措施及主要工作目標。
       從本次檢查情況看,機施公司、項目管理公司、建誠公司、物業公司的產值、利潤等主要經濟指標均實現了合同半年基期目標,機施公司、建誠公司的產值、利潤創歷史同期新高,機施公司3個常設項目部、2個年度組合項目部均完成半年利潤目標,其中第五常設項目部、2個年度組合項目部已率先完成全年合同利潤指標。
       集團公司董事長張建民、總經理冷鋼參與了本次檢查工作,公司領導對各單位的迎檢工作、匯報材料等給予肯定與點評,也對各單位存在的突出問題及下一步的工作進行了部署:
      機施公司今年積極落實“提質增效,行穩致遠”的工作要求,經營規模、質量有了明顯提升,合同訂單額、客戶拓展、投標利潤率、項目利潤率實現較大增長,半年施工產值、利潤創公司歷史新高,項目安全、質量總體可控,經濟運行呈現穩中趨好態勢;企業成長、盈利能力明顯增強;上半年,面對項目點多面廣線長給生產帶來的壓力,常設項目部、年度組合項目部迎難而上,一改一季度生產頹勢,4-6月連續保持月度產值在3000萬元以上,完成半年產值的75%,高強度的項目生產極大地錘煉了項目團隊,“強團隊”工作要求在部分重難點項目得到了較好的詮釋,項目團隊的生產積極性和管理的主動性也有了明顯的改變,半年取得的成績來之不易;但我們也應清醒看到發展中問題:經營業務主要來自房建,一業獨大與房地產市場調控形勢給企業穩健發展帶來的隱憂,公司今年明確提出提高“五質”,落實差強人意,項目生產資金面持續緊張,收益質量指標、周轉營運指標下滑,財務風險指標上升,有必要認真反思總結,下半年需要我們把資金流置于產值規模、利潤的優先首要考量,堅持“常態化”工作不放松,明確階段工作目標,層層分解落實,需要我們認真貫徹落實公司研判會措施意見,適時調整經營方向、節奏,正確處理好“規模與速度、質量與效益”的關系,持續推進管理工作質量,強化管理部門平臺支撐作用,做好項目的各項基礎管理工作。 
        項目管理公司為集團公司為探索更為貼近市場的子公司管理模式而新成立的公司,從半年運行情況看,實現了平穩開局,公司制度的管理逐步走上正軌,自我管理、自我完善、自我消化任務的能力逐步增強,下半年要繼續探索創新管控模式,盡快形成項管公司管理辦法,加速推進在建項目建設,加快資金回籠,提升項目效益,為全面完成合同預期目標努力。
       物業公司上半年繼續加大基礎管理工作力度,在基礎臺賬電子化管理、物業基礎設備設施檢查維護、提高客戶滿意度方面做了大量工作。下半年要繼續加大招租力度,加強物業的標準化、精細化、現代化管理;積極推動新基地二期及橫店土地的調規、設計修改及建設工作,爭取資產效益的最大化。
        建誠公司上半年延續穩健發展勢頭,目前已全面啟動資質重新就位工作,按計劃分布實施,以突破企業發展瓶頸,增強市場競爭力,要達到預期目標,尚需硬件、軟件的大額投入,壓力可想而知,公司希望建誠變壓力為動力,盡快完成公司整體搬遷及綜合類資質就位工作,乘勢而上,做大做強。

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