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公司召開2019年度第一次經營工作座談會

發布日期:2019-04-15 查看次數:118

321日下午,公司在三樓會議室召開了2019年度第一次經營工作座談會。公司中高管、項目經理、經營部員工參加了本次會議,會議由市場發展部經理陳宇主持。

會上專業線主管金濤、于飛、袁春建等分別進行工作總結和匯報,匯報材料內容充實、準備充分。市場發展部經理陳宇宣講了《2019年經營工作方案》,陳總從經營目標指標、任務分解、業務布局、績效考核等方面進行重點闡述。根據當前形勢,結合公司轉型升級的戰略主題,2019年經營工作方案有了新的突破和重點,一是目標產值的大幅增長,二是經營觀念和布局的轉變提升,三是對任務的消化提出了要求。今年的經營工作指導思想是:“發揮先導作用,引領轉型升級,引入社會資本,推進區域戰略”,長達萬余字的經營工作方案展示了市場發展部2019年的工作雄心。

公司副總經理陳常升對市場發展部的經營方向、工作目標、戰略重點等方面進行詳細論述。他首先對2019年的市場形勢進行的分析和預判,并說明了經營工作指導思想的來龍去脈,還從業內企業的規模、特點和特色進行了詳細地列舉說明,分析業內競爭對手的分化趨勢和公司在市場中的實力、地位。陳總提出要“引入社會資本,升級任務消化模式”,做到揚長補短。

市場發展部業務組、技術組、后勤組分別上臺簽署了2018年度經營專業線責任合同。會議討論階段,與會人員進行指導性交流和發言,分別從技術、管理等方面提出了寶貴的意見和建議。

總經理冷鋼在發言中對2019年經營工作方案給予了充分肯定,同時也對方案中的一些重點和細節提出了建議,他對經營工作寄予期望,未來工作任務和目標的完成需大家共同努力。

董事長張建民總結發言時強調,我們要結合當前形勢和我們所處的地位,做好發展和積累,分析了市場的宏觀形勢和企業的微觀環境,他認為我們要抓住房地產剩余不多的機遇期,占領行業制高點,做好轉型升級。張總指出經營工作越來越體現為系統性工作,需要多局甚至全局合作、協同作戰。我們既要在經營上進行改革與創新,提高競爭力,又要有更多更優的項目管理方法,有解決和適應大項目的管控能力,同時提高全體人員的綜合素質,整合所有優質資源為轉型升級做好充分準備。

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