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貫標工作 贏在執行

發布日期:2014-08-18 查看次數:1441

 —— 公司2014年度貫標工作策劃動員會

2014627日下午,公司在三樓會議室召開了2014年度貫標工作策劃會。公司總經理班子成員、各單位、各部室負責人及專業線主管、各要素責任人參加了本次策劃動員會。會議由公司管理者代表、總工程師李錫銀主持。

會上,公司貫標辦經理張明倫圍繞公司本年度貫標工作,從時間、工作內容部門職責劃分及人員安排上進行了詳細的部署。與會人員結合質量管理提升年貫標工作的計劃,提出意見和建議。公司管理者代表李錫銀在發言中,談到了公司開展貫標工作16年來的感想和體會,他認為基礎工作任重而道遠,指出目前貫標工作存在思想認識不足、對標準的學習理解不夠、對公司管理制度理解偏差等問題。他要求各部門要制訂詳細的貫標工作計劃并抓緊落實:管理手冊的修訂,主要由技術質量部牽頭負責;程序文件的編寫,由各部門明確責任人,落實到位,并按總體時間節點,保質完成。管理手冊、程序文件在編寫過程中,要與公司項目研討會上的《項目管理辦法》、《技術質量制度》、《材料管理辦法》等制度相結合,不要閉門造車,造成程序文件制度相矛盾。他最后指出公司貫標體系管理,贏在執行,希望公司上下,提高執行力度,確保貫標工作的進展和質量。

公司總經理冷總在總結發言中強調,全員應加強貫標工作意識,“寫我所做的,做我所寫的,同時留下痕跡”。貫標工作已出臺,各部門要分配責任人,強化落實,加大督促檢查力度。

最后,公司董事長張總對貫標工作提出了三點要求:一、全體中高管應提高認識、加強領導,克服“兩張皮”現象,將貫標工作融入各部門與專業線的日常管理工作中去;二、要加強對貫標知識的學習和宣貫,提高落實的能力和認識;三、貫標工作的重點要放在各項目部上,要將貫標要求貫穿于整個項目管理中,通過打好管理基礎,不斷提高項目履約能力。

會上,技術質量部還進行了“質量管理月”活動的動員,提出公司 “質量管理月”活動的主題為“強化質量細節管理,創建質量文明環境”,明確了各項活動內容,并進行了具體工作安排。

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