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把握形勢 明確目標 穩中求進 競進提質 努力完成集團各項工作目標

發布日期:2014-08-18 查看次數:1503

 —— 公司2014年度經濟工作會紀要

公司2014年度經濟工作會于201481在六樓報告廳圓滿召開,會期一天。公司董事會、班子成員、部門責任人、各專業線主管及部分項目經理、技術負責人、綜合員代表共計41人參加了本次會議。本次會議嚴格執行公司新頒發的《會議管理制度》,參會人員中除因公事而履行了請假手續的8名同志外,其余41名同志在規定開會時間前到場參加了會議,會場紀律良好。

本次大會將“穩中求進,競進提質,努力完成集團各項年度工作目標”作為了大會主題。會上,總經濟師陳宇代表公司經濟工作領導小組就集團公司上半年經濟運行情況作了報告。在談到下半年經濟工作的建議時,報告中提出了公司將堅持穩中求進的工作主基調,在保持經濟適度增長的同時,要在做精做強主業的基礎上堅定不移的推進產業結構調整和企業發展轉型升級的工作思路。并就如何落實,提出了堅持現金為王,加強結算收款工作;樹立紅線意識,守住公司安全、質量、經營、管理底線等九個方面的建議。

總經理冷鋼代表經理班子作了題為《腳踏實地,攻堅克難,逆勢有為,努力完成全年經濟管理指標》報告,報告就下半年的工作提出:一是全面加強員工隊伍的思想作風和業務素養建設。二是要持續推進經營效益、質量效益型戰略。三是要樹立“現金為王”的資金管理理念。四是要加快推進人力資源及績效考核管理。并從如何推進?如何加強?如何著力于解決問題,如何采取措施談了具體的意見和建議,對工作開展,具有非常好的指導和推動作用。各條線的分管領導及各專業線相關責任人在會上也分別站在不同的角度對上半年的工作進行了分析,同時提出了意見和建議。

集團董事長張建民在聽取大會報告和參與小組討論的基礎上,作了會議總結發言。他指出今年是“質量管理年”,公司加強質量管理就是穩定企業發展的基礎,加強項目各項基礎管理;加強員工團隊建設,特別是中高管作風建設等幾方面的工作要求。在談到如何落實會議精神時,他要求,公司各單位、各部門及各級管理者要通過會議,進一步反醒工作,認真地總結和檢討,要以會議提出的問題作為導向,把會議轉化為成果,以結果為目標,對下半年的工作目標作出適度地調整,對存在的問題提出具體的改進辦法和措施,用最短的時間使各項工作取得明顯的效果。他號召全體員工積極進取,把握形勢,明確目標,穩中求進,競進提質,為全面完成集團公司各項工作目標任務而努力奮斗。

                        

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